Entradas

Si hay silencio, el talento se va

Imagen
Si hay silencio, el talento se va Recuerdan esta foto viral? En un mercado donde tenés Glassdoor, foros, comunidades y alta rotación laboral, ese tipo de respuestas no es estrategia de negociación: es perder talento. Cuando una empresa se maneja con ese tipo de frases lo que termina pasando es simple: Se alargan los procesos. Se encarecen las búsquedas. Y lo más grave: se van los buenos candidatos. Dos datos:  59% de las frustraciones en las búsquedas es por falta de feedback   51% por no aclarar el salario . Los perfiles top, los que hacen preguntas incómodas, piden métricas y quieren claridad: se bajan rápido cuando no ven transparencia. Y lo que queda es gente dispuesta a aceptar todo a ciegas. Ahora, ojo: no todo silencio del recruiter es de mala fe. Hay que cuidar la equidad interna, presupuestos cerrados, bandas atadas a skills o regiones… todo eso es real. Pero la salida no es el hermetismo total, sino la transparencia suficiente : dar un rango realista,...

Digital Recruiting 3.0: ¿estamos preparados para ser entrevistados por IA?

  Digital Recruiting 3.0: ¿estamos preparados para ser entrevistados por IA? En Argentina, 9 de cada 10 empresas creen que la Inteligencia Artificial es “al menos algo confiable” para buscar y seleccionar aspirantes para puestos vacantes. Se cree que puede predecir su rendimiento laboral. La  Inteligencia Artificial (IA)  está cada vez más presente en Múltiples aspectos de la vida diaria de las personas, ayudando a facilitar procesos y conseguir resultados rápidamente si se utiliza a conciencia. El mundo del trabajo no es la excepción, hoy en día las organizaciones están implementando lo que se conoce como  "Digital Recruiting 3.0",  una evolución de los procesos de reclutamiento de talento con la aplicación de herramientas de IA. Se utilizan para llevar a cabo las principales tareas relacionadas con el proceso de contratación, partiendo con la publicación de ofertas de trabajo, búsqueda de candidatos y gestión de solicitudes. Finalmente facilitar la etapa de ...

La jubilación con aportes desaparece: 70% de los beneficios son subsidios a la vejez

La jubilación con aportes desaparece: 70% de los beneficios son subsidios a la vejez En el marco de una gran informalidad de la economía, las  jubilaciones ya no se obtienen por aportes y años trabajados, sino, en su gran mayoría, mediante leyes de moratoria. Pero estos pasivos cobran 40% de los haberes  de  aquellos que fueron trabajadores registrados . A diciembre de 2022, 61,39% de los beneficiarios de jubilaciones y pensiones perciben beneficios provienen de moratorias, mientas que sólo 38,61% aportaron para obtener una jubilación. Y si se resta a estos las pensiones, quedan en 34,56%. En tanto, e n 2005 las proporciones de beneficios por aportes era del 99,74% contra 0,26% obtenidos con moratorias. Sin embargo, el sistema está lejos de ser equitativo: el  haber medio a diciembre de 2022 de un aportante era de $135.674 y el correspondiente a los haberes con moratoria era de $53.713 ; es decir éste último, no alcanza al 40% de los haberes de aportantes, subrayó Da...

¿ Qué es la renuncia silenciosa ?

Qué es la renuncia silenciosa y qué pueden hacer las compañías para evitarla Hace un año las empresas del mundo estaban preocupadas por la gran renuncia, ese fenómeno pos pandemia por el que una gran cantidad de personas decidieron dejar sus trabajos estables en busca de más tranquilidad, poder desempeñar sus tareas desde cualquier lado y cortar con la vida corporativa. Pero  mientras todos estaban preguntándose qué hacer frente a esta situación, se estaba gestando otro movimiento: la renuncia silenciosa . A pesar de su nombre, no se trata de una renuncia real, sino  el concepto se usa para hablar de aquellos colaboradores que deciden no hacer más que lo estrictamente necesario para conservar el empleo . Dirán que no a hacer horas extras o, incluso, a realizar una tarea que se aparte un milímetro del rol que tiene asignado en la compañía. El fenómeno, aseguran los especialistas, es una respuesta a la pandemia y la necesidad de conciliar vida personal y laboral.  ...

Salarios fuera de convenio vs. inflación 2022

  En 2022 los salarios fuera de convenio perdieron contra la inflación El 2022 marca otro año más en el que los incrementos para los salarios fuera de convenio –aquellos que no están alcanzados por las paritarias, como los jefes, supervisores, gerentes o directores– quedaron por debajo de la inflación.  Según la consultora de RR.HH. Mercer, las empresas otorgaron a estos empleados un alza de 88,68% en promedio. Sin embargo, de acuerdo con fuentes privadas, la inflación proyectada para fin de año será del 97,1%. En cuanto a las proyecciones para el 2023, las compañías están presupuestando un incremento del 80% para el personal fuera de convenio, tomando como referencia una inflación del 84%. fuente: Belén Ferrari, de la redacción de LinkedIn Noticias

Renuncio y me aumentan: ficción o realidad

Renuncio y me aumentan: ficción o realidad Desarrollan entrevistas, aprueban test o conversaciones acerca de sus habilidades, conocimientos y expectativas. Incluso firman la  “job offer”  con su potencial nuevo empleador. Ocurre que luego de 2 o 3 días contestaron que les fue ofrecido por su empleador un incremento en su sueldo por lo que decidieron permanecer en su trabajo actual, desentendiéndose del proceso vivido y los respectivos compromisos asumidos con quien iba a ser su futuro empleado Aquí caben varias reflexiones _¿Ahora que digo que me voy me aumentan? _¿No me lo hubiera merecido antes? ¿Por qué no me lo dieron?  _¿Mi jefe me había dicho que no podía darme aumento semanas atrás y ahora que me voy lo saca de la galera y me lo otorga? _¿Cuándo será mi próximo aumento? ¿Cuándo consiga otra oportunidad y diga que me voy? _¿Cuál es la política de compensaciones al personal de mi empresa actual? _¿Me quedo, tomo el aumento y sigo buscando ahora con una nueva base? _O...

Sindrome Burnout: estres laboral cronico

  Burnout: ¿Qué es y cómo se relaciona con el bienestar laboral?   Es ya bien conocido entre los especialistas en recursos humanos, que el bienestar laboral de los trabajadores, va mucho más allá de los beneficios económicos que estos puedan percibir, y que resulta un elemento clave tanto para su productividad, como para su permanencia a largo plazo en la organización. Pese a ello,  un 52% de los talentos en los Estados Unidos sufriría de burnout , según se desprende de un relevamiento de  Indeed . Además, esta incidencia sería comparativamente más alta, en relación a las estadísticas recolectadas previo a la pandemia por el coronavirus.  Esto no es bueno.  Así como tener un costo muy alto para la salud mental de los colaboradores , los efectos del burnout para las organizaciones incluyen, como revela  Gallup : un 63% más de probabilidad de que estos deban tomarse días por enfermedad, casi 3 veces más chances de que renuncien, y que se sient...