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  Burnout: ¿Qué es y cómo se relaciona con el bienestar laboral?   Es ya bien conocido entre los especialistas en recursos humanos, que el bienestar laboral de los trabajadores, va mucho más allá de los beneficios económicos que estos puedan percibir, y que resulta un elemento clave tanto para su productividad, como para su permanencia a largo plazo en la organización. Pese a ello,  un 52% de los talentos en los Estados Unidos sufriría de burnout , según se desprende de un relevamiento de  Indeed . Además, esta incidencia sería comparativamente más alta, en relación a las estadísticas recolectadas previo a la pandemia por el coronavirus.  Esto no es bueno.  Así como tener un costo muy alto para la salud mental de los colaboradores , los efectos del burnout para las organizaciones incluyen, como revela  Gallup : un 63% más de probabilidad de que estos deban tomarse días por enfermedad, casi 3 veces más chances de que renuncien, y que se sient...

  ¿Cómo será el Director de Recursos Humanos del futuro?   El Grupo Adecco y el Centro para el Liderazgo en el Futuro del Trabajo realizaron el año pasado un estudio para saber  cómo está cambiando la función de la alta dirección de Recursos Humanos  a medida que evoluciona el mundo del trabajo. ¿La visión estará más centrada en el ser humano o en la tecnología? De acuerdo a Adecco, las señales  sugieren que los directores de Personal o de Recursos Humanos asumirán un mayor grado de responsabilidad frente a miles de desafíos humanos inherentes en el futuro del trabajo . Esas funciones incluyen desde gestionar una cantidad cada vez mayor de datos y la rápida evolución de la tecnología, hasta promover el bienestar emocional del empleado, ganar la guerra por el talento, crear una cultura empresarial que sea flexible y ágil, y fomentar una mayor diversidad e inclusión. Para sortear con éxito estos desafíos que vienen por delante, los ejecutivos de ges...

  Talentos: qué nuevas habilidades se necesitan para ascender en una empresa   La actual "economía de las habilidades" refiere a la importancia que hoy tienen tanto los conocimientos técnicos como las soft skills. Por eso, capacitarse de modo continuo es hoy una obligación para los  talentos  y un beneficio que las compañías deben darles. Hasta hace poco,  la vida media de las capacidades profesionales solía ser de 10 a 15 años. Ahora, IBM estima que es de unos cinco años,  con las habilidades técnicas en un promedio de solo dos años y medio. El informe de McKinsey Global Institute, indica que la avanzada de la  automatización , la  inteligencia artificial  y la  digitalización , modificarán sustancialmente las categorías de los trabajadores en los años que vienen y las habilidades que requerirán. Esta coyuntura pone foco en los sistemas de  educación y formación , y en el ritmo al que pueden seguir las demandas ...